組織の垣根を越えて、ALMEX WAYを実現を推進していく

令和改革で、組織を成長させる

組織体制と役割を教えてください

社会の変化が大きく、先行き不明瞭なVUCAの時代と言われる現代、さまざまな課題を解決して事業を末永く継続していくために、現在アルメックスでは「令和改革」と呼ぶ社内改革を進めています。その中で、企画職は、事業の方向性（既存事業の見直しや深化、新規事業への進化）を導く上でも重要な役割を担います。
企画職は、ビジネスクリエーション本部（以下BC本部）、ロジスティクスサービスソリューション本部（以下LS本部）、構造改革本部の3本部のいずれかに所属します。それぞれの業務内容は、事業・製品・サービスの企画、購買・製造システムの構築・強化、品質保証プロセスの構築・強化などです。いずれも、アルメックスとお客さま全体の成長にかかわる重要な職種です。

経験ノウハウを活かしながら、チームの成長を目指してほしい

中途社員のキャリアパスについてお聞かせください

多種多様な業種、お客さま、企画案件に接することによる新たな経験と学び、ソリューション能力の醸成など、業務を通じて個の能力向上につながる機会は多いです。そして、中途社員の方がもつ、これまでの経験を活かした「外からみた視点」は大切です。企画職として不可欠な、お客さま、現場、製品・サービスの理解を深めるとともに、過去の様々な経験と掛け合わせることで、イノベーションが生まれやすくなります。事業を生み出して育てる過程を経験することは、有益なキャリアパスにつながると考えています。

リスキリングの機会も多いです。特にBC本部では、企画のみならずプロジェクト管理やリリース後のプロダクト成長も業務範囲に含まれるため、多くの知識と経験を学ぶことを推奨しています。例えば、得意分野の異なる社員たちがそれぞれのキャリアで身に着けたスキルを基にした社内セミナーも開催しています。参加社員の知識が向上するだけではなくず、講師となった本人が教えるという行為により個の能力を磨くことができます。さらに、チーム内で仲間を理解して関係性が深まるきっかけにもなります。
中途社員の方には、元々の能力を活かしつつ、お互いの成長を高め合うような役割を担い、共にチームの成長を目指していただきたいです。

社員がワクワクできる環境を作り、お客さまに還元する

責任者として大切にされていること・お考えがあれば教えてください

また、アルメックスの理念であるALMEX WAYに対する共鳴と、WAYを実現するための行動を大切にしています。アルメックスの「在り方」を大切にしてその方法・道のり（WAY）をさらに磨き込み、お客さまの背景にある想いを叶えていくことが我々の使命です。
私たちはお客さまに対し、テクノホスピタリティ、つまりテクノロジーでもってホスピタリティをお届けします。それによりお客さまに喜んでいただくためには、まずアルメックス社員とその家族、そして取引先を大切にして、ワクワクしながら行動していくことが大切です。そうすれば自ずと良いソリューションが生まれ、お客さまの期待を超える価値を提供できると考えています。

今後の目標、事業挑戦についてお聞かせください

変化に適応し自ら成長していくためには、社員が皆メインプレーヤーとなって全力を出せる場と環境が必要です。そのために、人を大切にする人的資本経営を推進します。その結果の現れとして、お客さまに価値あるものを提供し続けられれば、「テクノホスピタリティを世界へ」というアルメックスの理念が一歩ずつ形になっていくのではないでしょうか。